Déploiement open source masqué avec produit payant

Question

Est-ce que quelqu'un a déjà exécuté un déploiement de produit logiciel opensource masqué avec un produit payant? Imaginons qu'une entreprise ait payé des milliers de licences annuelles pour un produit en particulier. Chaque kludge que vous avez conçu ne pouvait pas faire fonctionner ce produit selon les exigences du projet en cours.

Cependant, vous avez été en mesure de déployer un produit opensource en totale satisfaction des exigences du projet (plus plus) avec une relative facilité.

Cependant, vous avez de nouveau été contraint par la direction ou par le siège de corp d'utiliser le produit payé par raccrochage, pour une raison ou une autre. Donc, vous avez exécuté les deux produits en parallèle, en disant à la direction que vous avez réussi à faire fonctionner le produit payant en utilisant une annexe opensource, alors qu'en fait le produit payant tournait au ralenti avec son propre port ip alors que le produit opensource faisait tout le travail. En fait, vous avez parfois oublié de redémarrer le produit payant. Et les opérations de l'entreprise dépendant du projet se sont heurtées heureusement inconscientes au "kludge" que vous avez retiré. Ou, peut-être, alors que vous pouviez facilement obtenir des réponses du forum du produit opensource, l'éditeur du produit payant a demandé à votre entreprise de payer des "frais de support" supplémentaires afin que vous puissiez soumettre les bugs que vous avez attrapés ainsi que les correctifs pour résoudre ces bugs. Mais votre entreprise ne payait qu'un seul «siège de soutien» pour quelqu'un au QG Corp qui était trop occupé pour être un intermédiaire de soutien.

Avez-vous déjà fait une telle mascarade, ou un kludge de proportions similaires, et combien de temps avez-vous pu maintenir la façade? Peut-être, c'était un logiciel d'entreprise que votre entreprise avait dépensé des millions de dollars en développement.

Comment avez-vous réussi à le retirer? Etiez-vous seul ou y avait-il une collusion? Votre manager immédiat a-t-il également été impliqué dans la collusion?

Answer 1

Vous prenez un risque majeur. Même si la solution open source est moins chère, meilleure, plus rapide, plus colorée, et fait du café frais, quelqu'un a recommandé le produit. Maintenant, vous avez essentiellement dit qu'ils ont tort ... et pas seulement faux, mais ils n'ont pas pris la peine de faire de la recherche fondamentale. Si cette personne est juste un nom sans visage aléatoire dans votre entreprise, pas de problème. Si c'est un collègue ou votre patron ou le patron de votre patron, préparez-vous à des problèmes.

Nous avons rencontré un problème similaire il y a environ 2 ans. Nous étions des sous-traitants sur un projet énorme où même notre part a été énorme. Le premier a fait une recommandation qui était mal informé au mieux et complètement faux au pire et coûté des centaines de milliers. Après un mois sur le projet, nous avons décidé d'utiliser un projet Open Source plus rapide, moins cher, plus extensible, répondant aux exigences, mais qui ne produisait pas de café frais (c'était instantané).

Le Premier a fait une crise et nous a interdit de montrer le client .. pour toutes les raisons énumérées ci-dessus. Et de façon réaliste, le client hésitait à changer de place parce que «nous avons déjà dépensé $ X sur ce produit!