Scrum pour Team System 2010 - Comment utiliser les points d'histoire au lieu des heures

Question

J'ai installé TFS 2010 en utilisant le Scrum pour Team System v3. Les modèles d'élément de travail vous demandent d'entrer un élément de backlog de projet contenant des points d'historique, puis vous devez ajouter des tâches liées en tant qu'enfant de l'IBP. C'est au niveau de la tâche que vous pouvez assigner les individus de l'équipe, mettre à jour les heures estimées restantes, etc.

Quelle est l'importance des points d'histoire utilisés dans l'élément PBI si des tâches individuelles utilisent des heures?

Quelqu'un a-t-il personnalisé ce modèle de sorte que les tâches de l'élément de travail enfant utilisent des points de rupture au lieu d'heures? En outre, je serais ravi que le nombre total de points d'histoire de chaque tâche individuelle soit intégré dans l'élément PBI en tant que champ en lecture seule pour l'ensemble des points d'histoire.

Merci pour votre temps.

Answer 1

Nous avons fini par utiliser le modèle Agile TFS, mais vient de se terminer à l'aide des « Heures d'effort » dans les tâches de poste de travail et se référer à eux comme points d'histoire.

Answer 2

La société pour laquelle je travaille utilise également TFS 2010 avec le nouveau modèle Agile v5.0. Nous allons sur le processus de la manière suivante et ayant un certain succès. La chose la plus difficile que nous ayons faite à ce jour est d'essayer de faire comprendre à tout le monde que les points d'histoire ne correspondent pas directement à n'importe quelle forme d'heures.

Nous commençons le processus avec une réunion de planification des versions, ceci est fait une fois par semaine, mais si vous n'en avez jamais fait une, vous voudrez probablement commencer par une première. Nous avons 3 équipes et seuls les propriétaires de produits et les chefs d'équipe sont présents à la réunion, ce serait simplement trop gros pour gérer si nous étions tous là. C'est lors de cette réunion de planification de la diffusion que nous, les chefs d'équipe seulement, jouons au poker de planification pour assigner des points d'histoire aux histoires d'utilisateur.

Ensuite, nous avons une réunion de planification de sprint où une équipe et les détenteurs de produits et les parties prenantes acceptent un certain nombre d'user stories pour en exécuter une dans un sprint. Les points d'histoire, après quelques sprints, vous donnent une idée du nombre de sprints que vous pouvez réellement faire dans un sprint. Chaque histoire d'utilisateur est discutée avec le propriétaire du produit et le Scrum Master ajoute généralement des tâches aux User Stories à mesure qu'il entend l'équipe en discuter.

Maintenant, le propriétaire du produit et les parties prenantes s'en vont. L'équipe divise alors le travail entre elle et attribue des heures (Original Estimation) à chaque tâche. Après cela, l'équipe se rend au travail, habituellement deux semaines, mais je peux nous voir faire un sprint de trois semaines si le sprint ne pouvait pas être fixé à deux semaines. Pendant que nous travaillons, nous ajustons les heures effectuées et les heures restantes sans tenir compte de l'estimation initiale. Si nous avons passé 3 heures jusqu'à présent et après 3 heures, nous pensons qu'il va en falloir 2 de plus pour ce qui est de la tâche, peu importe que l'estimation originale soit de 4 heures. Comme nous avons rempli les cases et que nous n'avons pas ajusté le modèle, tous les rapports et le cube fonctionnent. Nous n'avons pas besoin d'apporter de grands ajustements aux rapports ou quoi que ce soit pour capturer de très bonnes mesures. Si vous voulez un modèle plus simple, vous devriez jeter un oeil à la "Microsoft Visual Studio Scrum 1.0" de la galerie Visual Studio. Il est plus simple mais offre moins de rapports et moins de support pour les documents Office intégrés.

Mircosoft Visual Studio Scrum 1.0