Hé les gars, je cherche à présenter une méthode agile à mon patron afin que nous puissions l'implémenter sur notre lieu de travail. J'ai fait beaucoup de recherches mais je ne peux pas trouver ce qui le distingue des autres méthodes agiles. Je pense peut-être que ce sont les réunions cohérentes ou est-ce la lourde dépendance aux artefacts? S'il vous plaît, faites-moi savoir. Merci!Différence entre Scrum et d'autres méthodes Agile?
Regardez sur wikipedia. La méthode scrum agile est à http://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_%28development%29
Here est une autre question de stackoverflow qui indique la différence entre scrum et programmation extrême (XP). Mountain Goat Software va également dans ce.
J'essayerais de ne pas m'embourber dans les petites différences dans les différentes approches. Il est parfaitement légitime de choisir les pratiques qui, selon vous, conviendront le mieux à votre lieu de travail ou à votre environnement, ou à celles qui seront les plus faciles à convaincre pour votre chef (et votre équipe). Vous n'avez pas à être dogmatique à propos de SCRUM ou XP ou quoi que ce soit.
Les principales choses que je voudrais essayer de mettre en œuvre (mais YMMV)
Si J'essayais de convaincre mon patron ou mon équipe réticents, je commencerais probablement avec des soutiens quotidiens. Ils sont peu coûteux et peu coûteux, et s'ils sont bien exécutés, ils devraient aider l'équipe à mieux comprendre ce que font les autres et ce que sont les barrages routiers.
La question était sur les différences. Quand je vois dans les postes vacants le tem SCRUM, je suis aussi confus ce qui est dans SCRUM qui n'est pas AGILE –
Je vous suggère de jeter un oeil à ces articles:
Managing an Agile Software Project
Introduction to Scrum
Grz, Kris.
Scrum se concentre sur la gestion d'un projet, en particulier en ce qui concerne la planification et l'estimation. XP (Extreme Programming) se concentre sur l'excellence technique et la qualité dans le cadre du projet, tout en maintenant le coût du changement à un bas niveau. Pensez à chacun d'entre eux comme une boîte à outils, où une boîte à outils ne construit pas une maison. Scrum compte sur un faible coût de changement pour que ses mesures de vitesse et son estimation à l'arrière soient exactes - mais cela ne fournit pas vraiment les méthodes pour que cela fonctionne. XP a la plupart du Scrum contenu dans ses pratiques, bien que certaines techniques de Scrum comme casser des histoires en tâches peuvent être utiles pour les équipes qui apprennent. Même ensemble, vous constaterez qu'ils ne fournissent pas assez d'outils pour la planification adaptative, le changement organisationnel à grande échelle, le changement culturel, les bonnes pratiques de recrutement et les nombreux autres intrants d'une équipe Agile qui sont souvent exclus des méthodologies. Je viserais une combinaison de Scrum avec XP, et vous voudrez peut-être vous pencher sur Lean, Kanban, BDD et Feature Injection pendant que vous y êtes - il y a aussi des outils utiles.
Comme pour commencer, voici mes deux pratiques fondamentales:
Bonne chance!
Que voulez-vous implémenter exactement? En tant que concept Agile est assez large et peut couvrir des tonnes de pratiques, OMI. –
Si vous pensez que SCRUM a "une forte dépendance aux artefacts", vous ne comprenez pas du tout SCRUM! http://agilemanifesto.org/ –
qui est exactement pourquoi je pose cette question en premier lieu, smarty pants. – Drizzy