2016-09-08 2 views
0

Donc je suis super coincé avec cette question et je ne sais même pas par où commencer. C'est l'information que j'ai:déterminer les prix pour les voyages en ferry

Start to Finish   Number of People per Day roundtrip 
Seattle to Bainbridge 5,847 passengers   14.4 miles 
Seattle to Tacoma, WA 3,243 passengers   40.2 miles 
Bainbridge to Tacoma, WA 746 passengers   42 miles 

Tout ce système coûte 20 millions. Je dois élaborer des prix différents pour les billets aller-retour d'une manière qui soit juste et compréhensible pour tout le monde. Si les coûts vont de 20 à 22 millions, le système devrait être flexible pour s'adapter à cela aussi. L'indice est d'utiliser l'équation "y = mx + b". C'est la seule information que je reçois. Quelqu'un peut-il m'aider s'il vous plaît par où commencer? Mon idée était que nous devrions charger Tacoma, passagers WA le plus d'argent car il y a moins de passagers et de miles, ensuite nous devrions facturer les passagers de Seatle-Tacoma, WA et enfin le moindre montant devrait être facturé aux passagers de Seattle-Bainbridge et la plupart des passagers. Est-ce que vous pouvez m'aider à formuler ceci dans un Excel et comment prendre une longueur d'avance avec celui-ci. |

Je voudrais vraiment aprreciate l'aide, Merci, Nika

+0

Je crois que vous devriez apporter ces questions à la prochaine réunion du conseil d'administration. Je pense que tous les directeurs et directeurs de la compagnie maritime devraient avoir leur mot à dire. – Andreas

+0

Après @Andreas - ce n'est presque certainement pas la meilleure réponse ici. C'est une question commerciale, pas une question de codage technique. Mais, si vous * savez * quelle formule utiliser, faites le nous savoir et nous pouvons vous aider. – BruceWayne

+0

Voilà comment je le regardais aussi. L'indice donné par le professeur était de commencer à penser au prix et non à la demande. Alors, imaginez une formule qui inclura le prix avec y = mx + b en tête où y = demande et x = prix –

Répondre

0

Pensez à charger tous les passagers d'un montant spécifique par mile. Plus vous facturez par mile, plus vous générerez de revenus au quotidien. Au minimum, le taux de kilométrage devrait être fixé de façon à générer suffisamment d'argent pour couvrir les coûts d'exploitation quotidiens et créer une réserve de maintenance.

Si vous augmentez le taux de kilométrage au-delà, vous générerez également un flux de trésorerie que vous pourrez utiliser pour retirer 20 millions d'investissements. Plus le taux est élevé, plus la récupération est rapide!

+0

Merci pour cela. C'est un bon moyen de commencer. Cependant, existe-t-il une fonction spécifique ou une formule qui peut être utilisée pour commencer? –